Ten byvaly zamestnanec predtim nikde nepracoval nebo proste nema zkusenosti s praci v korporatu? Je to takova hra, oni vas chtej ochcat a vy je chcete ochcat taky. Zamestnanec chce stabilni praci, minimum usili za maximum penez, nejake benefity k tomu. Korporat chce zamestnance s minimem naroku za co nejmin penez. Nekde se eventualne potkate a mate zamestnance/korporat. Reci o nejake transparentnosti, ponechani existujicich procesu u akvizice, atd. jsou jenom reci, bude to fungovat nejakou dobu dokud se nezavedou standardni korporatni procesy. Ze nekdo povazuje treba zavedeni procesu kolem ISO27000 za omezujici chapu, ale z pohledu vlastnika nechci ridit kazdou cast firmy nejak specificky, chci vyuzivat standardizovane procesy.
Problém je, když nastoupíte k mladé, dynamické firmě, zaměřené na produkt
, firmě, která především poskytuje službu
- a najednou to spadne pod koprolát
, kde rozhoduje tvrdý byznis
, všechno se měří mírou růstu zisků, a poskytovaný produkt je jen nástrojem, jak co nejvíce oškubat zákazníky
.
A je jedno, zda jde o pekárnu, která místo výborného chleba
najednou ve velkém prodává nejlevnější chléb v okolí
, ISP, který místo kvalitního připojení
hlavně prodává balíčky
, nebo pojišťovnu, která se nestará ani tak o krytí rizik
, jako spíš o pravidelnou aktualizaci a valorizaci smlouvy
.
Adam programuje 15 let, do SB šel už jako zkušený vývojář. Nemá jen holt zkušenost s prací v korporátu, ta prostě není pro každého, proto ho to tak překvapilo.
I s těmi management iso se dá společnost řídit transparentně a dělat věci prolidsky. Spousta společností, které vznikly nově kolem IT a vývoje jsou poměrně prozaměstnanecké, horší je když je pak někdo koupí, to pak dopadá takhle.
SB/Emplify na tom je ale ještě hůře než kdejaký korporát, odchody zkušených lidí, kteří s sebou odnášejí znalosti jsou výrazně znát na provozu, korporáty jsou na tohle poměrně robustně připravené a střílejí se obvykle a pravidelně do noh, aby nikoho nepřekvapilo, že najednou někdo není, tady na to připravení nebyli.