Vlákno názorů k článku Routerů Turris se prodaly desítky tisíc kusů. CZ.NIC chystá nástupce a zvažuje vyčlenění od Jehovista - Aha. A kriveni trhu to neni diky tomu,...

Aha. A kriveni trhu to neni diky tomu, ze ten dotovany vyrobek neni konkurenceschopny. Jasne... spadam urcite do toho urciteho okruhu lidi.

To, co je v rozhovoru, je přirozeně stručnější, protože je to rozhovor pro médium, ne interní porada. Ale jinak je to pravdivější, než to, co jste napsal vy. Protože každá změna je spojená se známými riziky ale hlavně s riziky neznámými. Pokud byste dokázal zaručit, že každá změna proběhne jen v mantinelech mezi „vypadá to slibně“ a „toto jsou známá rizika“, byl byste jediný takový na světě a světové korporace by vám utrhaly ruce.

Předpokládám, že chápete, že rozhovor pro Lupu je něco jiného než strategické rozhodování organizace.

Pokud si správně pamatuji, tak myšlenka na možný spin-off je stará a diskutovaná možná už pět let.

...a stali by se terčem útoků, že crossfinancováním křiví trh a likvidují normální výrobce.

Ale ono je to jedno... cokoli CZ.NIC udělá, je u určitého okruhu lidí automaticky čisté zlo.

To by pak routery , ale mohli rozdavat zadarmo a nikoliv mit hraběcí rady jak koupit bezpečný router začíná již od "9000" ( prvni Turris s Wifi?)

Věděl bys že děláš ve startupu :-) Jolanda se taky uplatnila :-)

U některých projektu nejde predikovat výsledek. Zvlášť když zaměstnanec dělá na vysoce komplexních věcech a není mu dán čas na analýzu. Je tam spousta neznamych od dodavek materialu po covidu, soulozeni asistentky od konkurence se sefem pres pritahujici setechnologicky dluh produktu a neustale implementace features.

CZ.NIC není úplně klasická firma, ale zájmové sdružení právnických osob. V ČR je přes 1.4M domén s velkoobchodní cenou 145 Kč. To máš přes 200M ročně, co je potřeba nějak smysluplně utratit.

Ja ale nemluvil o uvedomeni si rizika spojeneho se zmenou, ale o pristupu pana Palana, nebo aspon jak to na me pusobi z jeho vyjadreni pro lupu. Uz jsem u par vetsich ci mensich zmen ve firme stal a vzdycky to muselo byt "mame problem tady a tady, dukladne jsem to promyslel a propocital a kdyz zmenime tohle a tamto, tak na zaklade tehle dat/zkusenosti od jinud jsem presvedceny, ze se to zlepsi o tolik a tolik. uz jsme zkusili nekolik vzorku a vypada to slibne, v pripade ze se pokazi tohle nebo tamto, tak mame v zaloze toto a toto." Kdybych sefovi rekl "nejak nam tohle nejde, myslim si, ze by tohle asi mohlo pomoci, ale uvidime no, bud to pujde dobre nebo proste pujde byznys do kytek." tak by me hodne rychle poslal do nekam.

To je ale riziko, které je spojené s každou změnou. Pokud tohle zaměstnavatel neví, je to jeho chyba – a podstatně to zvyšuje pravděpodobnost, že to půjde do kytek.

No nevim, jak bych byl jako zamestnavatel spokojeny, kdyby mi zamestanec rekl "buď to půjde dobře, nebo to půjde do kytek".