No my jsme na tohle měli v korporátu kaizeny. Ale s klasickým odezdikezdismem. Začínalo to tak, že proces to vyžaduje, tak pokud tě něco napadne, řekni to šéfovi. Ten tě vždycky vyhodí a pokud to za něco stojí, je to teď jeho nápad.
Pak říďovi docvaklo, že lidi by mohli mít fakt užitečný nápady. Tak se rozjel další extrém:
- JIRA na evidenci kaizenů (to byl kaizen šéfa IT a dostal za to bonus - hodně se to líbilo třeba holkám z HR, který neměli o takovým nástroji páru)
- Povinnost všem zaměstnancům 2x ročně napsat kaizen, jinak nebudou prémie
- Komise, která se tím prohrabávala na full time. Pokud něčemu nerozuměli, prostě to vyhodili.
- Komise měla zadání, kolik kaizenů mají ten daný měsíc pustit a pevně daný náklady, který musí propálit. Ani ušetřit (protože pak by dostali míň), ani přestřelit (protože pak by dostali klystýr).
Pak s tam objevovaly kaizeny jako televize a kamery nad neprůhledný dveře, protože když někdo nevidí, že za nima někdo stojí, mohl by ho těma dveřma fláknout (klika, že nikoho nenapadlo to dát na WC).
Naopak věci jako mirrorovat servery SVN z USA neprošly, protože to by se muselo myslet. Když bylo na projektu 10M zdrojáků, stahování 20Kb/s maximálně a nějaký právník se rozhodl nechat změnit právní cancy ve všech souborech, tak než si všichni stáhli novou verzi, dva dny se stálo... Ale proč pomáhat zaměstnancům při práci? Hlavně, že prošly nový koberce do zasedačky.
Utekl jsem, moudřejší ustoupí.
Ale houby. Dělal jsem v korporátu, energetické strojírenství. Každý rok jsme dělali offsite workshop, co zlepšit. Z toho vznikl seznam toho, co chceme během roku změnit a většina se fakt realizovala. A když za mnou někdo přišel s gramotným nápadem na vylepšení, tak jsem to vždycky zařídil (sehnal peníze nebo podporu ředitele, pokud bylo nad mé pravomoci)...
No jo, tak zase někdo vynalezl kolo.
Za totality jsme měli v podniku zlepšovacího referenta a já jsem s ním úzce spolupracoval. Podal jsem mu zlepšovací návrh a on mi ho zamítnul:-D Pak jsem přišel na to, jak se to dělá. Když za mnou někdo přišel, že to co vymýšlím by se mu taky hodilo, tak jsem se s ním dohodl, že na to napíšu zlepšovák, on mi ho pochválí a další tři stovky jsou v kapse (šlo o to, že jsem počítače co v podniku byly instalované učil česky. Pokud někdo namítne, že počítače už česky umějí tak proč něco zlepšovat, tak to dřív neuměly). Pak se vymyslelo, že na pořizování dokumentace se pořídí soupravy Text01 - to bylo něco podobného jako ty počítače co jsem je naučil česky. Taky jsem jednou hlásil zlepšovacímu referentovi, že jsem další počítač naučil česky a ušetřil jsem tak podniku dvěstětisíc za Text01 a on opáčil: "Neušetřil jsi ani halíř, pro toto pracoviště souprava Text01 neměla být pořizována".