Ono je to obvykle z prostředka - od lidí, co ještě mají potřebu, ale už mají i prostředky. Ti dole mají potřebu ale ne prostředky. A ti nahoře mají sice prostředky, ale ne potřebu. Jen občas se stane, že to přijde od těch nahoře - když jim to dodavatel dobře vychválí (ušetří to peníze, pokosí konkurenci apod.) a vzbudí tak potřebu.
Pravidlo obchodníků s ERP systémy: cílit na výrobní ředitele, vedoucí skladu, vedoucího účetního oddělení atd.
>>Průmysl 4.0 nepřijde vnuknutím shůry, ani z pracovní komise, ani z brainstormingu na teambuildingu, ale od drobných věcí, které budou řešit – a teď pozor! – každodenní problémy lidí z praxe. Z výroby, z provozů…
Do kamene tesat!
A začnu u sebe... mě třeba ztrpčuje život skleróza, bo si nepamatuji, jestli jsem pozamykal všechny dveře. Takže často v večer v pyžamu při dešti a plískanici oblézám barák, kůlnu, garáž a skleník. Takže teď jdu vymyslet nějaký pěkný snímač, co jednou za čas pošle stav zámkové závory a něco, co mě po deváté večer upozorní, že není pozamykáno.
Tak ono je to složitější, v baráku je nás víc. A řešení je udělat za to zodpovědným jednoho, jinak to nefunguje.
S těmi baterkami to už mám vyřešené. Zařízení mi posílají zprávu na twitter, že 'Meteo ve skleníku potřebuje dobýt akumulátor'. No a taky mám provozní monitoring.
https://www-drv.com/site/clmdjzozrwlbloo6hmoytg/IoT/h413iot_srv.html