a nejspise prebujelost ktera se resi proupoustenim, potud to chapu.Ovsem neni mi jasne zda motivaci zamestnancu se podari zvysit tim, ze se jim seberou nejruznejsi bonusy.
Chapu, ze lide se snazi byt zajimavy pouzivanim netradicnich vetnych konstrukci, ale obrat "extravagantní platove podmínky" rozhodne neznamena v cestine to co tim dotycny myslel, respektive to neznamena vubec nic.
jsem neslyšel takový debilní kravaťácký kecy. Blahopřeju.
Kdy už konečně kravaty slezou z těch paláců nebo mrakodrapů a zajdou se laskavě podívat ke skutečným pracovníkům, který pro firmu pracujou - a ne jenom seděj v kanclu a podepisujou nesmyslný příkazy a vymýšlejí desítky grafů a lejster na porady s dalšíma kravatama - akcionářema, kteří jim vesele tleskaj za krásně vyvedený barvičky na koláči?
Milý jojo, bez těch kravat ti skuteční pracovníci nebudou mít co dělat, protože sama o sobě se jejich práce nezaplatí a bez akcionářů firma fungovat nebude. Předpokládám ale, že ty sám vlastníš firmu a vedeš ji tak, jak zde popisuješ?
Pospíšil byl zrovna jeden z těch lidí, kteří k budování katastrofální firemní kultury velmi aktivně přispívali. Čili buďte pane Konečný rád, že tam už nepracuje, je to jak se říká "skryťák".
Výborný rozhovor. Líbí se mi, že Konečný pojmenovává věci napřímo. Držím palce.
Tenhle pán se opravdu podle fotky i podle kultury projevu hodí spíš na varhaníka.
Je vidět že má asi nějakou představu o marketingu a PR, ale to je na ředitele trochu málo, ten by měl mít trochu větší nadhled a umět se vyjadřovat. S touhle představou o fungování Internetu se opravdu už nedivím že vyházel půlku IT oddělení.
A to vnímání Brna jako vesnice kde neexistují ředitelé a odkud by všichni rádi odešli do Prahy kdyby to šlo, to je taky zajímavé.
Já o panu Konečném slýchám pár týdnů při hovorech s přáteli u dobrého jídla a vína, takže už jsem byl na leccos připraven, ale skutečnost je nakonec ještě barvitější než jsem čekal.
Pokud se podívám na www.epublishing.cz kdo dělá v Extra PC (Petr Broža, Libor Kříž, Pavel Nygrýn, Pavel Pospíšil a další) tak to asi svědčí o kvalitě CP před Konečným a dost možná o kvalitě Extra PC. Jak se s tím "bordelem" v CP nový generál popere je otázka. good luck
Pavel Pospíšil je opravdu politovánihodný chudák. Byli na něj tak ošklivý, že z něj udělali dokonce i ředitele. Ale dnes představuje jeho vydavatelství pro CP nebezpečnou konkurenci. Nevím, zda je na místě, aby ho pan ředitel Konečný citoval jako příklad špatného zacházení. Tento nepochopitelný soucit a netečnost mají za následek, že do EP odcházejí z CP další a další schopní, šikovní profesionálové. Pro koho vlastně pan Konečný pracuje?
Otázkou je, co byla příčina a co důsledek. Řekl bych, že katastrofální firemní kultura je dědictvím právě po Jiřím Hlavenkovi a jeho personálním "umění" - které bylo ještě podtrženo a násobeno angažováním jeho ženy na postu personální ředitelky. Nálada lidí v CP a následné odchody lidí z CP obecně byly dány především těmito souvislostmi.
Zatim jsem nepoznal žádnou kravatu, která rozumí výborně jak manyžerství, tak oboru, ve kterym působí, a zároveň je to ČLOVĚK (nebo alespoň něco se k tomu přibližujícího). A pak jsou na tom právě zaměstnanci jen a jen biti. Manyžery zajímají akorát akcionáři, jejich ego, plat a bezdůvodnej zlatej padák (protože zodpovědnost za chyby hoděj vždycky na tu lůzu dole), ale to, že jejich rozhodnutí a příkazy nejsou s realitou, typem práce nebo časovou náročností kompatibilní je jim jedno. Udělej, zařiď, zpracuj, protože JÁ to chci, a hned! Jak, čim, nebo ve tvym volnu, to mě absolutně nezajímá...
Pokud jsem to pochopil tak za další odchody profíků z CP (a třeba i do Extra Publishingu) je podle tebe odpovědný Konečný? Hm tak to je výborný generální. plus jeho tržní a téměř ekonomická poznámka že nejde jenom o produkt ale také jeho kvalitu: znamená to že teda asi bude zavírat nějaké časopisy = koresponduje to se snižováním stavů.. jo tak to se pak povede všechno. Vyhažte administrativu, redakce a zrušte časopisy, pak jenom pokvetete. Jen na okraj- z čeho pak budete mít zisky. Tohle není o panice ale možná o divných metodách Konečného. Po jeho úklidu pak v CP zbude co. Dvoutřetinová firma ochuzená o odborníky, ale dobrými produkty. Tyto produkty pak spadnou kvalitpou dolu a nebudou se prodávat. Pokud lidi v CP doteď nevěděli kdo je jejich nový generál a těšili se až ho poznají pomocí rozhovoru, tak to pánbůh s vámi. Jeho metody vás vyženou z práce. To jsou vánoce, to jsou dárečky.
EP - vydavatelství tištěných a internetových časopisů (možná konkurence časopisům CP, pan Pospíšil, pan Kříž, pan Broža)
WP - internet solutions and web development (velmi blízko kdysi internetové divizi CP, pan Sapák?)
ND - internet solutions and web development (velmi blízko kdysi internetové divizi CP, pan Svoboda (?) )
BP - internet solutions and web development (velmi blízko kdysi internetové divizi CP, pan Řeháček, p. Knapp a nově pan Politzer)
ERA - vydavatelství knih (ála knižní divize CP, pan Solařík)
Audio3 - hudební server, shop (ála Vltava.cz, osazenstvo neznám, ale web jim dělá Blue Pixel :)
Hezky hezounky si majitelé a generálové CP rozbili business, jen co je pravda. tyto menší firmy mají drajv a chut delat veci sami a dobre. CP má prostě a bude mít problémy. a Konečný to nespasí
Mně tento pán (Konečný) přijde jako člověk, který potřebuje psychologa. Evidentně má nutkavou potřebu se vykecávat, byť ne vždy tak, jak by se to hodilo na "zachránce" firmy v nesnázích (po pár týdnech - inside).
Doporučil bych mu k četbě:
1) Jak se stát Bohem za 24 dní
2) Vím i to, co nikdo nikdy vědět nebude
3) Příručka velemistra řečnění
4) Jak mluvit i když nevím co říct
5) How to: Money money money...
Omlouvám se, pokud už některé z nich přečetl a já to nepoznal...
:-)))
Ja prirozene chapu, ze bonusy mohou byt jen kdyz na ne je vydelano, pak ale nechapu jak to CP dela kdyz ma v jednotlivejch oblastech nejprodavanejsi casopisy, uspesne weby a nedokaze si vydelat ani na rozumne motivovani zamestnancu. Vubec se nedivim, ze zamestnanci prechazeji ke konkurenci...
Názor, že v Brně není možné sehnat ředitele, a všichni lidi by se nejraději přestěhovali do Prahy aby tam získali skvělou práci, je krásný.
Gratuluji.
Do Brna zase zavítal jeden k*k*t z Prahy.
V Brně? Manažera? Sehnat? Blázníš!!! Ukaž mi jednoho s potřebnou kvalifikací= konzervatoř + VŠ, obor psychiatrie. A ještě musí být z Prahy. To je doufám jasný.
Výstřední není zrovna typický význam, i když je to jeden z možných (když už chci napsat výstřední cizím slovem, tak napíši excentrický). Rozhazovačný, marnotratný, přemrštěný, ..., to spíš, ovšem toto budou stěží vlastnosti platových podmínek.
Tak, mne stacilo mnohem mene casu, abych prisel na to, ze ten pan je blbec...
Pokud chce zlepsit komunikaci, at se sam nauci komunikovat, protoze co dokaze novinarum rict je fakt hruza.
Mozna by v te prebujele firma mel zainvestovat do schopneho tiskoveho mluvciho, protoze Vy to opravdu neumite.
Co když je to i tím, že se CP neúměrně rozkročil? Že se vydávají kníhy i pro totální pidisegmenty trhu, jen aby se (v minulosti) ukazovala hezká čísla o množství titulů a kolíkování prostoru do dalších a dalších aa dalších míst? Co když je to o tom, že na skladech leží desítky i více miliónů korun v zásobách už dávno neprodejných knih (kdo by si taky DNES kupoval MS-DOSí příručku nebo Win 3.11 a podobné příklady). A některé časopisy se nezavřely jen proto, že by to - dle (starého?) vedení - hloupě vypadalo, jako ústup z pozic. To by se přece v Marketing a Médiích vyjímalo blbě :o). Důvodů je celá řada.
Na zacatku to byla firma 4 lidi. Hlavenka mel napad, ostatni kontakty a chteli pracovat. Pak se z garazove firmy stala velka firma. A z ucitele se stal Praotec Moravy. Oznacil nepritele lidu a udelal takovou malou VRSR. Pak, kdyz bylo dokonano videl, ze vse je hezke. Na pozicich 2 a 3 delali lide, kteri pri taboraku si septali o hezkych pohadkach a premiich. Reditelske pozice byli dani lidem, kteri byli JH+. Na bordech se delalo divadlo, ukazovali se nejhezci cisla. Vydavali se knihy "Jak delat knihu" a vse bylo ruzove.
Pak prisel novy fond. A na zacatku ta stejna pohadka. Ale co deje? Odesel jeden riditel, pak druhy, pak treti... Pak odesel jeden clovek, pak druhy... A lidi neznali, co se deje? To ma Praotec takovej amok? Ne. To mel lid.
Pan Konecny, nejdulezitejsi je vydavatelstvi. Ted dela CP knihy na 3 pismena. Marketing, bedeker, jak na... to tady je! Proc nedelat knihy pro V4? Proc ne beletrie?
Tech napadu je hodne... :)
Jo, internet snese všechno.:Asi pred sesti mesici byla tady v CP dobra parta a sestava. Rediteloval Pavel Pospíšil a dělal pořádek ve financích a dlouhodobě zlepšoval i prostřednictvím dvou tehdejších publisherů (Michal Politzer a Libor Kříž) časopisy. Řídil divizi časopisů (neplést s knihami) podle mě velmi dobře (navíc se staral o DTP, produkci, distribuci a marketing). Pod každého z publisherů spadala polovina médií. Pokud se nyní kdokoli domnívá že to bylo špatně pak at se neplácá po rameni a nevydává na jedné straně úspěšné tiskové zprávy na strane jedné a na druhé strane neplive na ty kterí odešli. Je adsi fakt že za finanční průsery Computerpressu může Hlavenka a jeho prodej firmy. ono se pak fakt blbě pracuje když se dluží miliony kam se podíváte. Tuto situaci jasně nemohl odvrátit ani obchodní ředitel Jaroslav Martinec ani nikdo jiny. Kde neni nic ani cert nebere. Kdybych vědel fakta odesel bych uz davno. ale porad se jen mlzilo a odvolavalo a odvolavalo odvolane. jako radovy zamestnanec jsem tyto informace posbiral a obrazek si udelal az po nekolika tydnech. skoda casu
Po odchodu vedení divize médií začel ředitelovat tohočasu vedoucí DTP Martin Daněk. Zase za to může Hlavenka a jeho žena protože se snažili si nastrčit svoje lidi na vedoucí pozice aby mohli manipulovat s lidma a dál oblafávat paralizovaný riverside. Daňka a Hlavenku pak odstřelil Konečný a udělal ze všech ovce. Bezvládí ted jakoze bere pevně do ruky? Haha. Je najatý jen aby nachystal firmu k prodeji a dokázal vratit riversidu investici. To o akvizicích jsou jen řeči a chlácholení trhu. Jsem rád že už ve fluktuační firmě CP nejsem a držím palce tem dobrým co tam ještě přežívají nebo si myslí že to bude v pohode. A treba jednou bude.
diky za tento clanek, prijde mi to jako kdysi na Finexpertu kdyz lidé z ČSA mohli aspon ostatnim říci jaké hnusy se v jejich firmě dělají. Tehdy za to mohl Tvrdík
Třeba byl tento text spíše "pozdravem" Pro Jiřího Hlavenku :o).
Faktem ale je, že na místě Riverside bych z tohoto rozhovoru nebyl zrovna urvaný. Moc se to nepovedlo; negativní roli pravděpodobně sehrála neznalost pana Konečného s internetem coby komunikačním médiem a špatný odhad vývoje situace (=této diskuze). Speciálně pokud ví, že CP je z historických příčin jedna velká drbárna a hřiště pro zákulisní války. Dalo se čekat, že se to zvrhne.
Myslím, že p. Konečný chce dát CP jasnou podobu řízení společnosti a v podstatě ho "nezajímá" co CP dělá. Souhlasím s tím, že pan Hlavneka je velký vizionář, ale holt to někdy nestačí na to aby produkt vytvářel zisk. Je zcela určitě velmi těžké provést analýzu produktů v takové společnosti a řídit změny, které jsou v CP nutné - k tomu je potřeba velká dovaha. Osobně tomuto přístupu fandím.
Milý pane, "odepsat z daní" ve skutečnosti znamená "dát to do nákladů". Jestli má firma zisk, pak to znamená, že bude mít nižší daňový základ, nikoli, že zaplatí o tuto položku méně; efektivně ji tedy při sazbě 24% stojí ta položka 76% ceny. Ale pokud má firma ztrátu (jakože CP asi ano), tak se ztráta jen prohloubí, ale firma rozhodně nic "neušetří".
Mimochodem spoustu těch benefitů je nepeněžní příjem pro zaměstnance, který by měli zdanit oni.
Nijak se nezastávám ani kapitána Konečného, ani CP. Jenom miluju tyhlety lidi co jsou chytrý jako rádio.
... je mírně řečeno velmi delikátní záležitost. Někdy může mít smysl přiznat chyby a současně nastínit strategii jejich nápravy, ale i to se dělá hlavně v případě, kdy je třeba něco vysvětlit mnoha malým akcionářům, případně k tomu zákon přímo nutí.
Má-li většinu jeden subjekt a zbytek pár dalších, bývá dobré jim ty průsery vylíčit jinak, než přes média.
Rovněž pro komunikaci se zaměstnanci jsou osvědčenější metody. Pro 240 lidí se ostatně dá najít prostor, kde je shromáždit a promluvit si s nimi.
Aspoň že se podařilo pochválit toho Marka Lutonského - jistě ho to v tomto kontextu potěšilo! :-)
Ad: "Je najatý jen aby nachystal firmu k prodeji a dokázal vratit riversidu investici. To o akvizicích jsou jen řeči a chlácholení trhu."
Problém může být v tom, že po takovém rozhovoru se to možná bude spíš lépe kupovat, než prodávat...
Myslím, že každý takový rozhovor by měl být trochu PR. Když vyzní ve stylu: "Krachujeme, neumíme, nemáme čím platit, ale máme ještě naději - super nového šéfa," není to úplně optimální. Líbil se mi třeba ten rozhovor se Suchánkem z Vltava Stores.
Myslím, že CP byla vždy úžasná firma, ano, s velkou fluktuací zaměstnanců, ale co super lidí jí prošlo a poté se dobře uplatnilo jinde! A využili zkušenosti získané v CP... To přece není maličkost.
A samozřejmě - ta média a jiné projekty...
CP je pojem. Problémy... no samozřejmě! No a co? Tak se musí vyřešit. Ale proč kolem toho dělat takový cirkus?
Věřím, že se CP vzchopí a držím mu palce, ať už s panem Konečným nebo kýmkoliv jiným.
Všechno je to tady móóóc výživný, díky této diskuzi jsem načerpal spoustu užitečných poznatků. Stejně by mě ale zajímalo, jak se JH tvářil, když mu tenkrát Konečný po pravdě přiznal, že "pochopitelně byl v KSČ". "Pane Hlavenko, co je to za otázku? Vždyť si vzpomeňte, copak to tehdy šlo jinak?" :-)))
Nevim jak pusobil na VLASTI zamenstnance ale vim jak pusobil na cizi lidi. Predemnou se holedbal jak jim poslape webhosting a registratorstvi domen a ze prej "kluka" jako ja by nekde upichl.
vubec si nemyslim, ze platy musi vzrustat pri pohybu nahoru ve vertikalni strukture firmy ;-)
aneb vedouci tymu by mohl mit klidne polovinu co experti, ktere ridi. Protoze nekdy ten clovek pod nim je jednicka v dane zemi, kdezto on je jenden z mnoha manageru a i kdyz ma na vysledek znacny vliv, jeho praci by stejne dobre zvladl tucet jinych.
S CP to není zas až tak špatný, jak by se někomu mohlo zdát. Včera dokonce měli zaměstnanci firemní večírek. To by asi žádna firma před krachem, nebo ve stratě neudělala. Akorát pivo (a tvrdý) si zaměstnanci museli platit ze svých. Na to jsme ale tady v ČR přece zvyklí. :-)
Marek Lutonský - nábytek, ložnice, vše jen pro vás.
Lutonský je pouze stín velkého JH. Kdyby padla atomovka, on a šváby budou tady. Ale když nový ředitel nezná net i takovej makovej sa hodí. Prozatím?
Nicméně žádná z nich vyloženě firmě (či spíše lidem) neškodila, nesnažila se aktivně na zaměstnance vyhrabat špínu, manipulovat s nimi atp., na rozdíl od Mrs. Hlavenkové.
Zajímalo by mne proč takový houf schopných lidí uvitř CP nedokáže pana Konečného trochu pošimrat a zvednout se od stolu a monitoru a spojit své názory a požadavky? Vždyť Cp je o lidech, tvoří ho hlavy víc než cokoliv jiného. Jesltiže je ekonomický zájem no. 1, tak si asi mnozí z toho bláta nevyšlápnou.
No ono by bylo zajímavé sledovat vznik odborů v CP a reakci vedení na to.
Škoda že v CP žádne odbory nikdy nebyli a nejsou, situace by asi vypadala jinak...
Nejak si odporujete, ne? V prvni vete se ptate, proc mi nemohla mit sekretarka vice nez redaktor, a v dalsich odstavcich nebo takoveho povazujete za nesmysl.
Naprostý souhlas. Kolikrát jsem se už podivoval že CP nemá nějaký rozumný způsob výprodejů. Zlevnění 4 roky staré knihy o IT o 10% pokládám za směšné. Takže těm haldám knih se nijak nedivím. Rovněž některé časopisy ztrácejí svůj náboj. Peníze a finance, nebo jak se to jmenovalo, to byla hrůza, na Connect jsem neobnovil předplatné - už je to jen převážně snůška PR blábolů. Co se týče Mobilit, tak ty ještě jedou, ale koho zajímá číst jen o nových mobilech, je třeba změnit radikálně obsah, více k obsluze, návodům. Hlevní perla Computer, ten postupně jen představuje nové výrobky a dělá testy milionu různých výrobků, které v konečném důsledku taky obvykle lidi přestanou zajímat. Přeci nekupujete každý měsíc novou tiskárnu nebo grafiku. Zkrátka, moc to jelo setrvačností, tak mi to připadalo.
Jen ho nech bejt. Z lidí jako je jojo, nikdy manager nebude. Protože to je typický představitel názoru, že dělník umí řídit nejlépe, protože zná práci od píky! S tím si vystačí do kolektivu o dvou lidech. Ale co, některým je bohem přisouzena práce rukama, jiným hlavou a jiným třeba nohama (myslím fotbalisty například, nic úchylného) :-)
Pokud bych já byl majitelem firmy a mého generálního ředitele by neznali všichni zaměstnanci jeho vinou, tak bych takového managera vyhodil velmi rychle. Jen tehdy uděláš jeden tým, když lidé znají vedení a mohou s ním komunikovat. Pokud si zaměstnanci myslí, že management jsou protihráči, tak vybuduješ jen pozici pro správce konkursní podstaty :-)
Ať se ne mě odboráři nezlobí, ale odborové organizace vždy zakládají lemplové na pracovišti. Ti dobří a šikovní se o nic nemusí bát. Žádný manager na světe je nevyhodí a i kdyby, tak okamžitě získají nové místo. To ti neschopní a líní se musí bát a sichrovat. Já nikdy v životě v odborech nebyl, ani za socialismu. Přeci se nespojím s neschopnými, to je pod mojí úroveň.
Ale proc by mel radovy zamestnanec osobne komunikovat se svym generalnim reditele firmy? Kdyz ma firma 200 lidi? K cemu by to bylo? Reditel si je stejne pamatovat nebude a zamestnancum to k nicemu nebude. U firmy teto velikosti bohate staci, kdyz zamestnanci jsou v kontaktu se svym primym nadrizenym.
Proste vam jaksi uniklo, ze ve firme o 200 lidech nemuze 199 radovych zamestnancu konzultovat sve problemy atd. s jednim generalnim reditelem. To proste OPRAVDU NEJDE. To je mozne u firmy, ktera ma tak 10, 20 ci 30 lidi. Ale urcite ne u firmy s mnohonasobym poctem zamestnancu.
Že by odbory nějak bránily přebalování masa? Že by bránily vypouštění jedů? Ehm Ehm ...
Nicméně je pravda, že hlavy odborů mají i jiné aktivity. Třeba jezdí z Německa do ČR pobavit se na úkor firmy do bordeláků. Doporučeno spolkovými organizacemi v automobilovém průmyslu.
Ne, ty mi nerozumíš. Já netvrdím že zaměstnanec má běhat za generálem kvůli bolení břicha. Ale zaměstnanci ho musí znát, ten člověk musí být mezi lidmi a vidět jak běží práce. Prostě generál, který ze svého n-tého patra zná cestu jen do suterénu ke svému vozu, není dle mého soudu tak efektivní, jako ředitel, který občas projde podnikem a čas od času někoho pochválí (nebo zjistí za co má vynadat náměstkovi). Jak má hodnotit práci svých podřízených bez přímých informačních toků z nejnižších pater?
Omlouvám se ti, ale já bych se styděl zabírat místo schopnějším jen díky tomu že jsem v nějaké odborové organizaci. Možná že tobě by to nevadilo, ale jám mám svou hrdost.
Snad bych mohl CP popřát hodně úspěchů s novým vedením. Ale po pročtení rozhovoru s panem generálním a komentářů k němu mi nezbývá nic jiného, než říci: Sbohem CP, odpočívej v pokoji!
Kdo se alespoň trošku vyzná v problematice, musí hned vidět, že do Extra PC odešlo pár lidí, kteří v době, kdy internet pozvedl povědomí českého uživatele o softwaru, hardwaru i technologiích, nemají na to, aby dělali časopis kvalitou konkurující Computeru, Chipu nebo slovenským PC Revue a PC Space.
A to jsi ještě zapomněl vypsat chyby a blbosti v novém plátku jménem Svět - Petr Broža tam například vymyslel nový stupeň nosné rakety, jejíž první stupeň vyhoří až jako úplně prostřední :) Když už netuší, že píše totální blbosti, tak si tu fotku mohl alespoň prohlédnout, vždyť je to tam názorně vidět, jak je to ve skutečnosti...
Extra PC je 'dite' zalozene matadory z CP. Nygryn a Broza z redakci, Pospisil, Kriz, Hemek, Rehacek a nedavno i Politzer v zazemi - vsechno byli stary kmenovy zamestnanci na vysokych postech. Je to tedy od tymu, ktery delal v CP casopisy (Computer, pripadne i zpravodaj.servery a knihy) leta po redakcni i produkcni strance se vsemi plusy a minusy. V CP uz plati Murphyho podnikove zakony a CP narazil na rustove problemy. V kazdem pripade CP po teto cistce (dobrovolne i nedobrovolne odchody zpravidla zkusenych lidi) personalni i financni bude jinou firmou. Tezko soudit zda lepsi nebo horsi. BTW ty vzpominane bonusy v rozhovoru; to je asi fakt chyba komunikace - nebyli jak je popsano p.Konecnym (nebo existovali jen pro par vyvolenych).
Ze seznamu je uz jediny clovek, ktery dokaze psat fundovane o pocitacich, a to Michal Politzer. Ten je ale v Blue pixelu a pise jak do Extra PC, tak do Computeru. Ostatni se nestydi neustale psat to same, pripadne psat klidne s faktickymi chybami.
Těch chyb je tam na každé stránce mnoho (ale uvedená svědčila o velkých mezerách), tipuji, že jste autorem těch hrůz a teď se ještě shazujete svými vulgarismy a tím klišé v podobě analogie s automobily.
Ahoj Jeřábku, nevím přesně, proč tady fabuluješ, ale já jsem si schválně našel v prvním čísle Světa inkriminovaný obrázek + jeho popisek a... je to dobře! Žádná chyba, spíše bys měl přestat hulit. Fakt :) Měj se a tvým jointům nebo co to do sebe rveš dej fakt sbohem.. možná je to ale lidma, se kterejma žiješ :)))
Ano,
sám jsem měl s touto "personální ředitelkou" něco do činění! Hrůza! Mimochodem jsem se například doslechl, že po odchodu se o mně v CP šířily pomluvy, že jsem tam kradl apod. A to mi za moji praci tam nikdy nedali asi 15 000 Kč, které měli!!! Ha, ha... ;o)
Hlavenkovi to přeju, je to vůl!!! Arogantní a namyšlený blbec! A citace, jak napadl nového reditele, mi to jenom dokazuje!!! Boží mlýny sice melou opravdu pomalu, ale díky bohu jistě.
Smarjapano, to jako chces rict, ze prvni stupen rakety Saturn V opravdu hori jako posledni? A ja mel za to, ze prvni stupen - S-IC - byl postaven firmou Boeing v Michoud Assembly Facility New Orleans, kde se v současnosti vyrábějí externí palivové nádrže pro Space Shuttle. Tak jako u každého raketového stupně připadá většina hmotnosti (> 2 000 tun) na palivo. V tomto případě bylo jako palivo použito RP-1 a jako okysličovadlo tekutý kyslík. První stupeň měl výšku 42 metrů a průměr měl 10 metrů. Byl schopen vyvinout tah 33,4 MN a provést prvních 61 kilometrů letu. Pět motorů F-1 bylo umístěno do kříže. Centrální motor byl pevně uchycen, zatímco ostatní čtyři mohly být hydraulicky vychylovány pro řízení letu rakety.
Jak je tedy mozne, ze prvni stupen, jehoz motory F-1zabezpecuji prvnich 61 kilometru letu hori jako posledni? Kdyz podle mych informaci po vyhoreni paliva byl prvni stupen odhozen, pote bylo zazehnuto pet motoru J-2 druheho stupne S-II od North American Aviation (tim zrychlil Saturn V přes horní atmosféru tahem 5 MN). Jako treti - a podle mne posledni - hori jeden motor J-2 tretiho stupne S-IVB od Douglas Aircraft, ktery navadi zbytek komplexu na ranslunarni drahu...
Abych to tedy shrnul: První stupeň hořel JAKO PRVNI po dobu 2,5 minuty, vynesl raketu do výšky 61 kilometrů a udělil její rychlost 8600 km/h. Přitom spálil 2 000 000 kg paliva. A nebo snad je ma celozivotni fascinace projektem Apollo je postavena na tak chatrnych zakladech ze verim, ze prvni stupen Saturnu nehori jako posledni?
Po sven nastupu do firmy jste si od Kennedyho vypujcil slogan neptejte se co muze cp udelat pro vas ale co vy muzete udelat pro cp.
Rad bych vam na to odpovedel
s vysokou skolou za 12 tisic hrubeho neplacenymi prescasy
ANI H*VNO
Vypůjčený slogan se mi taky zdá pro naši situaci docela mimo, nesouhlasím s tebou ale dále. Je každého věc, za kolik se nechá zaměstnat. Nikdo nikoho nenutí dělat za 12 hrubého. Pokud ano, neřeším to a jdu jinam. Nejsem-li si toto schopen uvědomit, nezasloužím si ani vyšší plat, než zmiňovaných 12 tisíc. Znám svou hodnotu a pod ni nejdu. Kromě toho neplacené přesčasy jsou běžná věc i v mnohem vyspělejších firmách, než je CP.
samozrejme si jako spousta dalsich intenzivne shanim misto protoze podminky jsou jiz nedustojne a komunikace mezi lidmi temer neexistuje dokud byly jeste premie tak se to dalo zvladnout
tak to asi jak komu berusko
asi toho moc nevis
oficialne se nerusily ale pokud je proste nedostanes tak to vyjde na stejno
je velmi smutne kam dospela firma ktere jsem veril
ale ze strategii vysat z lidi vsecko nedat jim nic a komu se to nelibi at vypadne zustane naveky jen lihni talentu
po dotazu proc jsem je nedostal bylo mi receno ze firma ted musi setrit aby rychle splatila svuj prodej
jestli je tohle moje neschopnost tak fajn
k ozdraveni firmy to mozna prispeje ale musim platit najem a nakrmit decka
a abych naopak tobe sundal ruzove bryle tak praci jinde intenzivne hleda vetsina oddeleni na kterem pracuji vcetne meho vedouciho
jen tak dal
vsak lidi je na svete jako hrachu a vzdycky se muzou prijmout novi absolventi aby za par korun Cpcko spasili
Tohle je vyborny mindset. Jsem si jist, ze budoucimu zamestnavateli bude imponovat, jak jste nebojacne svejkoval praci "jen do vyse sveho platu", nebot jste byl s platem nespokojen. Vlastne se divim, ze jeste nabidky nemusite prehazovat vidlema. Takoveho pracanta prece potrebuje kazdy!
A jeste pri prijimacim hovoru zkuste rict "chci vetsi plat, protoze mam vysokou". Po tomhle personalistum vlhnou zraky a volaji "vy, ano, vas jsme tu potrebovali"!
Aj ja som videl Extra PC a dokonca som sa prinutil si par clankov v nom aj precitat. Dobre na pobavenie, ale uz slabsie na informacie ci fakty o produktoch ci temach, ktore popisuje. Obsahuje vsetko (business, recenzie, technologie etc.) a vlastne nic, takze super vyhodene peniaze :)
zdravicko to je ale veselo
uz nejake ty roky pracuji u konkurence a podle toho kolik nas v posledni dobe oslovilo z computer pressu lidi tak tam bude asi pekne divoko
Nevím, proč jsi nedostal premie, to bys měl vědět nejlépe sám, protože prémie se skutečně nerušily. Pokud svou neschopnost zevšeobecňuješ, mateš lidi, kteří neví o co jde. Fám už bylo dost a ty teď CP nepotřebuje. Ani panikáře. Asi jsi ji nevěřil dost, když utíkáš. Ale to je o morálním kreditu každého. Každý si o krocích a slovech vedení můžeme myslet co chceme (otázkou je, jak moc je ten který "zasvěcený hodnotitel" zná a znát chce), ale já osobně jsem přesvědčen (a vcelku tyto věci znám), že tyto kroky jsou dobré a směřují k ozdravení firmy. A bylo načase, aby je někdo udělal... A navíc otevřeně někdo popsal fakta a nezavíral přitom oči a nenasazoval podřízeným růžové brýle. Tedy, za mě, jen tak dál.
Vzdycky mne dost pobavi, kdyz nekdo primarne argumentuje vysokou skolou, bez toho, aniz by mel nejake jine reference, praxi (v zahranici?), nekolikero jazyku a par uspesnych (komercne uspesnych) projektu za sebou. Na podobne frikuliny jsme byvavali s personalnim pripraveni dle nasledujiciho scenare:
Kandidat (zelenac hlasici se na pozici projektovy manager, ale mel VS): Takze bych si predstavoval 35kKc penez, notas (Tckova rada IBM postaci), stravenky, mobil, fitko..
My: A dal?
Kandidat (potesen a podle prirucek asertivity stupnujici pozadavky):... no po zkusebce sluzebni auto. Nejlepe aspon Oktavku.
My: TAK TO JE SKVELE! VYBORNE! BRAVO! Vase naroky sice zcela odpovidaji situaci na trhu, bohuzel si ale nase firma nemuze KAPACITU VASEHO FORMATU dovolit, budete to muset zkusit u nasi konkurence. A mimochodem, nepodcenujte se, na nastup davaji udajne jeste vic....
Takze vysledkem bylo odmitnuti frikulina, zamestnani konkurence neproduktivnim pohovorem (ktera navic ziskala pomerne zkreslene informace o urovni nasich nastupnich platu), a samozrejme dobra historka k dobru.
Jasne ze nezastavil, tu pan Stoural asi pouze huste provokuje, protoze neverim ze tolik ma hrubeho bez premii kdokoliv v CP. Nebo nam zapomel rict, ze ma pouze polovicni uvazek ;)
verte neverte je to tak
na zacatku je vsem slibovano ze plat je nizsi nez u ostatnich pozic z duvodu premii a dalsich bonusovych slozek
realita ovsem zacala byt jina
opravdu je to tak - nástupní plat redaktorů je 12 000 Kč, ovšem již při nástupu se hovoří o tom, že bude zvýšen. několik málo malých zvýšení opravdu proběhlo, ale žádná sláva to tedy není. prémie - dřív bylo oceňováno, kolik knih člověk vydal = kolik udělal práce. takže kdo pracoval víc, dostal víc peněz. systém byl dost průhledný, každý si mohl +- spočítat, jakou hodnotu má knížka, kterou udělal. teď se rozdělují peníze dle plnění jednotlivých redakcí(ebida atp.), což znamená, že se do toho promítá nejen to, jestli byl titul vhodně zvolen (čili prodejnost), ale také práce obchodníků, také to, kdy knížka konečně vypadne z tiskárny (když pozdě, o to víc peněz vynese), ale především práce celé redakce - výsledkem může být například to, že když půlka lidí dělá málo a druhá hodně, všichni dostanou prd... například z bývalých prémií je zhruba půlka... a vy s tím osobně nic nenaděláte... to je opravdu velmi motivační
a ještě ad bonusy: nevím nic o dárcích k narozeninám ani svátku, pan ředitel aby měl být přesnější a exaktnější ve svém vyjadřování (a zvlášť, když to chce po ostatních). ty, o kterých vím jsou: stravenky (donedávna za 50 Kč, zaměstnanec doplácel 28 Kč; od prosince za 70 Kč, zaměstnanec doplácí 35 Kč), příspěvek na důchodové pojištění (333-777 Kč dle pozice a odpracovaných let, neplatí pro nové zaměstnance), voda ve studánce zdarma, kafe z automatu za 5 Kč. a jednou jedinkrát flexipass v hodnotě 500 Kč (zrušeno). angličtina byla pouze pro pár vyvolených (zrušeno). opravdu vám připadá, že to jsou nějaké nestandardní výhody?
Koukám, že ty jsi taky z těch lidí co si myslí, že když něco řídíš, tak tomu nemusíš rozumět.
Takových idiotů co si myslí totéž, je mezi manažery v ČR jako sraček, škoda mluvit.
Školené profesionální personalisty na ně, ti už jim ukážou, kdo má kopat kanál a kdo řídit firmu.
Nejhorší trapná a ponižující manýra českých zoufalců je uvolňovat výtrysky dehonestujících frází na rozličných diskuzních fórech na konto lidí, kteří se snaží něco produkovat. Extra PC je na trhu již více než půl roku a daří se mu velmi dobře. A to myslím, hovoří za vše.
posuzovat začínající časopis podle jeho pilotního čísla, je rozhodně nefér. V době, kdy jste psal svůj příspěvek již bylo na stáncích třetí a čtvrté číslo (v tuto chvíli už i páté), každé z nich o něco lepší než to předchozí, což je u začínajícího měsíčníku poměrně pochopitelný vývoj. Jejich zakoupení a objektivní zhodnocení však asi bylo pod vaši úroveň, nastolenou dlouholetým působením prestižních počítačových měsíčníků.
Ohledně chybějícího stylu, bych byl opatrnější, všichni přispivatelé, (snad kromě mě) jsou profesionálové, jejichž články zná mnoho čtenářů již z předchozího působení(např. i z Computeru). Možná vám náš styl nevyhovuje, protože je malinko žoviálnější a snad i zábavnější, než u Vámi jmenovaných konkurentů a snaží se změnit zabydlenou představu, že počítačový časopis musí být nudný. Máte plné právo, aby vám tento typ článků nevyhovoval. Je ale, doufám, poměrně velká skupina čtenářů, pro které Extra PC znamená příjemnou změnu.
Obvinění z plagiátorství, které se ve Vašem komentáři také objevujě je poměrně závažné. Všechno se snažímě dělat poctivě a většina čtenářů to doufám pozná. Dejte našemu měsíčníku ještě šanci a kupte si naše nejnovější číslo. Zkuste se na něj nedívat jako na časopis, který znáte, ale jako na úplně nové periodikum, které se snaží oslovit širokou čtenářskou základnu na základě zábavných, přesto ne triviálních testů, recenzí, návodů a jiných článků.
trapně se vymlouvat na to, že je to jen "první číslo" a se to rozjede (jakože jsou na prodej již i druhé, třetí a jánevím kolikáté... ala prihlédněte, prosím k tomu, je to vždy lepší a lepší) ...
to vše je manýra českých zoufalců s myšlením postsocialistických vyžírků typu Česká televize apod.: "Dejte nám šanci, je to jen první díl - ono se to rozjede!"
V zahraničním = západním byznysu se NIC nerozjede. Buď se vám podaří hned napoprvé, a proto se dělá pilotní díl a pilotní číslo, a nebo jdete od válu. Výjimkou jsou projekty, kdy se dumpingovým způsobem odrovná konkurence a prosby o poshověním s kvalitou "rozjezdového prvnho dílu! jsou jen zastíracím manévrem.
Vaše žebrání typu "Dejte našemu měsíčníku ještě šanci"... je doslova trapné a ponižující.
Vám by měli dát pouze jedinou šanci" vybrat si vhodné Sběrné suroviny.
V tom případě jste asi vzal fleka "kapitána Titanicu". Protože nekrachující firma (s tak velkým investičním fondem za zádama) o 190-240 zaměstnanců jistě může a chce motivovat své zaměstnance (mimoto si to odepíše z daní).
Personální změny je věc druhá, pochopitelná.
Spíš mám z Vás pocit, že buď to ani nevíte do čeho ste se dal, a nebo se věci mají úplně jinak a to co bylo v článku jsou jenom Vaše KECY...
Milý pane, "odepsat z daní" ve skutečnosti znamená "snížit daňový základ" - ale to je věc snad každýmu jasná (i ty %). Akorát Vy jste se to patrně dověděl nedávno, a máte potřebu tuto novotu arogantně sdělit dál...
Psal jste: "Ale pokud má firma ztrátu (jakože CP asi ano)..."
Psal jsem: "Protože NEkrachující firma... jistě může a chce motivovat své zaměstnance..."
Chtěl jsem poukázat na rozpor v tvrzení pána kapitána: CP nekrachuje, ale snižuje motivaci zaměstnancům. Což je kontraproduktívní a nelogické.
Příště zkuste číst pozorněji, hledat spíš pointu sdělení (ne slovíčka) a nechytračit jako rádio.
Trochu zjednodušené, řekl bych.
I šikovní a dobří časem zestárnou a stanou se méně šikovnými a pomalejšími. Znamená to, že je pošlem kopat kanály anebo rovnou do krematorií, když máme nové mladé, dobré a šikovné?
I šikovní a dobří občas vylítnou z práce, třeba jen proto že nechtěli podržet šéfovi (šéfové), nebo protože nepozdravili na firemním večírku majitelovu manželku.
I světové firmy občas dělají svinstva - třeba přebalují zkažené maso v supermarketech, anebo vypouštějí do řeky, do vzduchu jedy ....
A tady je místo pro odbory ve všech fungujících tržních ekonomikách.
Pokud to nechápete, pak Vám jen přeji, aby jste nikdy ve své budoucí praxi ty odbory nepotřeboval.
Omlouvám se za OT, ale podobné "chytré" poznámky mne vždy nadzvednou. A BTW nejsem členem žádné odborové organizace.
Já málo kdy někoho hodnotím, ale ty jsi teda fakt rádio a ještě k tomu si myslíš že jsi televize. NEkrachující nemusí znamenat zisková. Když mám za zády investora, tak nekrachnu skoro nikdy. Chápeš to? Lidi motivuji podílem na zisku, tedy se snažím aby lépe pracovali. Ne že jim dám peníze za svátek nebo narozeniny, které mají všichni i líní lemplové. To je k ničemu. Ostatně řízení CP může být skutečně zajímavá práce. Vytahování špatného podniku opětovně na vrchol je krásná motivace, docela panu Konečnému závidím (a moc držím palce).